28 Jan Un mois après les vœux… qu’avez-vous vraiment commencé à changer ?
Début janvier vous avez envoyé vos vœux et vous avez sans doute formulé des souhaits ambitieux pour votre entreprise.Vous avez parlé de vision, de transformation, d’engagement, de sens.Peut-être avez-vous même écrit que 2026 serait « l’Année du changement !». Trente jours plus tard, une question simple se pose : qu’est-ce qui a réellement bougé ? Vos agendas ont repris leur rythme, les urgences ont réoccupé le terrain, les habitudes se sont réinstallées. Et, bien souvent, la stratégie poursuivie ressemble encore à celle d’hier, simplement habillée de mots nouveaux. Une stratégie change parce qu’on accepte de se regarder autrement. Je le constate régulièrement auprès des dirigeants, des créateurs et des managers que j’accompagne : les intentions sont sincères, les enjeux sont clairs, mais le passage à l’action reste fragile. On ajuste le discours sans vraiment interroger les mécanismes de décision, les postures, les réflexes bien ancrés. Or, une stratégie ne change pas parce qu’on l’a souhaité, mais...
