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A première vue la fin de l'année est une période de prospection pour tous les formateurs.
C'est donc un moment difficile pour beaucoup d'entre nous, parce que notre talent se trouve souvent dans une expertise qui n'est pas notre force commerciale.

Notre invité de ce soir connait bien ce métier qu'il pratique lui-même, et il s'est penché sur ce problème.
Jean-Luc Vézy a créé et vient nous parler de

L’expérience est un atout, mais elle est aussi un piège. Plus vous accumulez de succès, plus vos schémas mentaux se rigidifient. Ces automatismes, qui vous ont permis d’avancer vite, finissent par limiter votre capacité à voir autrement. Comment se dépasser sans chercher de nouvelles ressources ? Comment mobiliser tout votre potentiel avant d’en acheter ou d’en diriger d’autres ?...

Dans un environnement économique en perpétuelle évolution, les dirigeants doivent constamment ajuster leur cap. Pourtant, face à l’incertitude, il est parfois difficile de prendre des décisions audacieuses. Le coaching collectif offre une réponse puissante à ce défi en créant un espace d’échange structuré où les leaders peuvent renforcer leur capacité à décider et oser de nouvelles stratégies. Dans un groupe de coaching, les dirigeants bénéficient d’un regard extérieur bienveillant et exigeant. Loin de l’isolement, ils confrontent leurs idées à celles d’autres entrepreneurs ou managers partageant des problématiques similaires. Ce dialogue les aide à mieux structurer leurs décisions, à anticiper les risques et à évaluer les opportunités avec plus de clarté. Le coaching collectif favorise aussi le passage à l’action. En partageant leurs défis avec des pairs et un coach expérimenté, les participants prennent conscience de leurs freins psychologiques et des schémas qui limitent leur audace. Grâce aux retours et aux défis posés...

                   REUSSIR LA REPRISE Alain Sékula vous invite à profiter de l'été pour prendre le temps de réfléchir, revoir et ajuster vos projets et votre stratégie pour tenir compte de la période de crise sanitaire que nous venons de traverser. Nous devons tous nous adapter à des demandes ou à des habitudes qui sont rarement celles que nous connaissions il y 36 mois. Pour reprendre une terminologie habituelle en marketing, des menaces sont apparues, des opportunités aussi. Qu'allez-vous en faire?   Le confinement inédit que nous avons vécu pendant plusieurs périodes et pendant de longs mois en France et presque partout dans le monde a engendré de  nombreux bouleversements, de multiples questionnements, et des situations totalement imprévues il y a encore 2 ans par les meilleurs prévisionnistes. La relance de l’activité passe aujourd’hui par des questions nouvelles. Les solutions d’hier ne seront plus celles de demain. Réinventer ses réponses et son entreprise est fondamental. Pour la...